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红星厂现在的组织架构是大处室负责制，也就是说，处一级便是执行层的最高级了。
但在集团的组织架构中并非如此，为啥要叫集团化和变革呢。
原因就在于集团的管理是以大部室为执行核心，小处室为服务和监督层级，辅助分厂和分公司来完成执行指令。
也就是说，处室以前就能决定怎么干，集团化以后的话语权收在了大部室和分公司。
小处室夹在了中间，既没有管理权，也没有了话语权，成了办事和协调结构。
所以韦再可这样的组长或者副组长级必须外放拼搏一把，争大部室的负责人位置。
如果集团化进程当时争不上去，那也不用再争了。
分厂或者分公司的岗位上熬满两任，年轻的还可以再争一次大部室的位置，年岁到二线的基本上就要回机关工会或者后勤部门等着退休了。
残酷吗？
但这就是组织生态。
万物竞发，适者生存。
红星厂中层干部年龄和资历到点了的，没有时间在处室里耗着，或者等机遇的，都得下场。
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