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最核心的变革，是订单体系的精细化分流。
之前所有的外贸订单都是一把抓，不分区域也不分难度，导致严重的资源错配和效率低下。
例如东南亚地区的订单，技术参数要求通常远低于欧美市场。但工厂为了完成所有订单，生产线往往只能采用最高标准的欧美规范设置。
结果就是，为了一个要求不高的东南亚订单，也要把高规格的生产线停机、重新调试、检验，费时费力费钱，导致生产成本难以下降。
现在完全不同了。上海分公司的所有出口订单按照目标市场（北美、欧洲、东南亚/发展中国家）进行了严格的细分。所有合作的工厂，则根据其技术水平、生产规模、研发投入和稳定供货能力进行综合打分，形成清晰的梯队。
打分高的优质工厂，稳定承接高利润、高要求的北美和欧洲订单；打分低的工厂，则主攻东南亚、非洲等对价格敏感、技术门槛相对低的市场订单。
关键的是，这个评分是动态的。每年浩然国际都会对这些合作工厂重新评估。
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