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「在中芯拥有10nm与冰芯解决光刻胶问题的情况下，我们应该珍视这种来之不易的在制造环节的竞争力。」
「中芯和冰芯仍旧存在不少发展的问题，但在这个阶段，它的制造在全球都是有竞争力的。」
方卓强调阶段性的竞争力。
等到中芯定增方案的程序完成，冰芯就是中芯的大股东，两边的资源会进一步整合，它们拥有的是在全球第一线的能力。
但是，台记确定将会在7nm正式引入EUV光刻机，这会带来新的竞争劣势。
冰芯可以利用多重曝光在进一步拓展制程边界，这是先前就确定的事情，但今后的每一步拓展都会艰难。
所以，方卓认为要充分利用两芯这个阶段的制造优势，要用这份制造环节的竞争力来做更高附加值的环节。
陆奇听着老板的讲述，隐约明白了他的意思，试探道：「方总是想要英伟达的那把铲子？」
之前在听到方总透露冰芯收购中芯的消息后，一个从设计到制造到封测的产业链就已经事实上的构建完毕了。
当时他觉得未来两年之内解决光刻胶的问题，构建更大范围内的软硬件生态，易科就有重塑辉煌的后劲。
但这……特么的没几天就解决了，这就不是后劲，而是可以直接使用的竞争力啊！
方卓点了点头，也说着自己的考虑：「是的，形势不一样，英伟达的铲子不错，易科现在也需要这样一个概念来巩固金融市场的战绩。」
英伟达去年的市值是177亿美元，但今年增长到575亿美元，按照华尔街的预测，明年有望突破1000亿美元。
这种涨势让人震惊。
易科需要维持和推高股价，不是非要硬造一个崭新的概念，而是可以拿一个已经获得市场认可，自己又有能力来做的概念。
英伟达的铲子很不错，易科系从设计到制造到封测的能力也可以尝试这样的铲子。
方卓先前有疑虑，但陆奇与埃尔德、吴恩达统一了对AI前景的认知，尤其，陆奇还喊出「ALLINAI」的战略。
那么，基于当前阶段的成果与未来阶段面临的风险、机遇，易科系需要稍加调整战略的侧重。
未来有两种可能，一种是竞争离奇的放缓了，易科可以重回美国市场，补回自己缺失的营收，另一种是竞争依旧加剧，易科就只能利用地缘政治来挖掘英伟达这类美国企业的市场了。