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第四章真正的大事
王仁表在治河的第一线兢兢业业，郭炜此刻却已经把治河的事情搁到了一边。（，《》）当然，在和平时期，治河基本上就是国家一等一的大事了，不过既然郭炜在之前已经把相关事宜都分解到了有关部门，目前第一线也有专人负责，剩下来的事情也就不是他日日操心得了的。
说到底，郭炜并不是什么水利专家，关于束水攻沙之类的治河方略，他当年也就是在论坛上听过那么一耳朵，看过几篇帖子而已，到了这个时代，利用前人的经验指出个大概的方向还行，具体的东西他可拿不出来。
好在郭炜也没有打算事必躬亲，既然已经坐在了这个位置上，而且因为机缘巧合与自己的努力，有了相当的威望和权力。到了这种地步，他也就是需要在基本战略、基本政策方面把把关，指明一个可行的方向，然后就把具体的事务下放给相应的部门和官员负责即可。顶多再给这些部门制定一套工程化的流程，让管理具体事务的官员有一个工程管理的思路就好了，而在其中，工部显然是最容易接受郭炜这一套管理方法的部门，尤其是其中主管水利、治河的水部。
所以兵部职方司等部门参与工程测绘、工部进行工程前期测试和规划方案论证，然后经过两府严密审议决定治河工程的总体规划，最终将工程方案交付工程实际负责人执行，这一套流程执行得非常顺利。
尤其让郭炜感到欣慰的，就是“提出理论模型→对理论模型进行小规模试验→对试验结果进行反馈论证→根据论证结果拟定工程方案”这一套标准流程的制定和推广，当然，将来还会从工程的实际结果反馈来检讨当初的方案。
在郭炜看来，这种流程的意义比“束水攻沙治河法”可能成功的意义要大得多。尽管工部历年来的水利工程都是不自觉地按照这个方法做下来的，不过不自觉地遵照规律去做，那是经验主义，其中盲目的成分未免太多了，而找到一套合乎规律的流程来做事，第一次做的时候或许会增加不少繁琐的小事杂事，但是这些小事杂事都是为今后的同类工作积累数据的，因而将来必定能够越做越顺。