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社会风气悄然变化。
过去人们刷短视频是为了消遣，现在越来越多的人开始认真拍摄生活片段：菜市场鱼摊老板教你怎么分辨新鲜黄花鱼；北京胡同修锁匠演示老式铜锁拆解技巧；内蒙古牧民用蒙语讲解冬季接羔注意事项这些内容未必火爆，却持续获得系统奖励的曝光权重。渐渐地，一种新的价值观浮现出来：有用，比有趣更重要。
资本市场再度躁动。
有投行发布报告称，“微视模式正在重构注意力经济的价值锚点”，建议投资者关注“功能性内容生产者”这一新兴群体。二级市场上，一批主营知识付费、技能培训的公司股价应声上涨。而微视自身虽未盈利增长明显，估值却被重新定义从“社交平台”调整为“社会基础设施运营商”。
然而，风暴并未停歇。
某日晚间，薛志远刚结束一场闭门会议，林薇匆匆赶来，脸色苍白。
“出事了。”她递上一台加密平板，“我们在西北某省发现大规模反向冒充现象。”
薛志远皱眉点开视频。画面来自一段监控录像：几名身穿微视黄马甲的男子走进一家真实商户店内，强行要求店主签署“授权协议”，声称不配合将被列入“失信名单”。而实际上，这些人并非平台员工，而是当地某中介公司雇用的社会闲散人员，借“众识验证”之名行敲诈勒索之实。
“已经有二十多家商户报案。”林薇声音发紧，“更糟的是，有人把这事剪辑成短视频，标题叫微视打手横行乡里，转发量破千万。”
薛志远盯着屏幕，久久不语。他知道，这是对手的新战术：不再伪造微视，而是模仿微视，让公众对“共治”本身产生恐惧。
第二天清晨，微视紧急发布声明，宣布启用“双盲认证机制”所有线下核验人员必须通过人脸识别动态口令双重验证，且每次任务全程录音录像，数据直传总部审计库。同时，平台上线“反滥用举报通道”，鼓励用户监督“监督者”。
但薛志远清楚，技术解决不了信任危机。
他在内部邮件中写道：“当我们赋予普通人权力时，就必须接受权力会被滥用的风险。唯一的应对方式，不是收回去，而是让更多人学会正确使用它。”